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Jeder einzelne Prozess und das Zusammenwirken aller Prozesse innerhalb der Wertschöpfungskette ist essenziell wichtig für den Erfolg Ihrer Unternehmung.

Wenn Sie an den Prozess Supply Chain Management denken – was ist wichtig für Sie, worauf kommt es Ihnen an, welche Verbesserungen wünschen Sie sich?

Aufgrund unserer Expertise und jahrzehntelanger Erfahrung sind wir in der Lage, Sie in jeder Situation optimal beraten und unterstützen zu können – egal ob im Einkauf, beim Supplier Performance Management, in der Produktion oder in der Logistik.

Wir helfen Ihnen dabei, Ihre Ziele zu erreichen – partnerschaftlich und mit Weitsicht.

Einkauf – Wie unterstützen wir sie dabei?

wareneinkauf_schrinner_unternehmensberatung_berlin_Change Management Leadership Culture Methodenkompetenz Moderationskompetenz Motivationskompetenz Überzeugungsvermögen Durchsetzungsfähigkeit Kommunikationskultur Langjährige Führungserfahrung mit Gewerblichen und Angestellten Langjährige Erfahrung in Verantwortungsbereichen des mittleren und oberen Managements Restrukturierung und Optimierung Aufbau-und Ablauforganisation Richtlinien und Prozessbeschreibungen Vision, Strategie, Unternehmensleitsätze Zielvereinbarungskultur und - prozess Personalauswahlverfahren Führungskräfteauswahl Teambildung
  • Analyse, Umsetzung und Implementierung von Maßnahmen zur Steigerung der Prozessqualität und Prozesskompetenz (Aufbau- und  Ablauforganisation).

  • Analyse, Implementierung & Optimierung von Materialfeldstrategien.

  • Organisation und Durchführung von Lieferantentagen, Design to Cost / Design for Manufacturing Workshops.

  • Analyse, Umsetzung und Implementierung von Global Value Sourcing Strategien unter Berücksichtigung der Total Cost of Ownership (TCO).

Supplier Performance – Wie unterstützen wir sie dabei?

  • Aktives Lieferantenmanagement auf Basis monatlicher Einkaufskennzahlen.

  • Analyse, Umsetzung und Implementierung von Maßnahmen beim Lieferanten zur Performancesteigerung bzw. -stabilisierung auf Basis einer methodengerechten Vorgehensweise.

  • Aktives Controlling der abgestimmten Maßnahmen beim Lieferanten.

Produktion – Wie unterstützen wir sie dabei?

  • Arbeitsplatz- und Materialflusskonzepte unter Berücksichtigung
    des Lean-Managements.

  • Analyse, Implementierung und Umsetzung von Kennzahlen
    zur Produktionsplanung und -steuerung.

  • „Make-or-Buy“- Analysen zur Bestimmung
    der Fertigungsstruktur und -tiefe.

  • Methodiken zum Kompetenzmanagement
    (z.B. Job-Profile, Zielvereinbarungsprozesse, Auf- und Ablauforganisation).

Logistik – Wie unterstützen wir sie dabei?

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  • Analyse, Umsetzung und Implementierung von optimierten Beschaffungsmodellen
    (z.B. Standardteilemanagement, Konsignations- und Vertragslagerkonzepte).

  • Analyse, Implementierung und Umsetzung von Maßnahmen
    zur Minimierung von Lagerflächen.

  • Bestandsmanagement anhand unternehmensinterner Kennzahlen
    und Vorgaben.

  • Analyse, Implementierung und Umsetzung von Maßnahmen zur Reduzierung
    von Transportkosten bzw. -mitteln (z.B. durch Standardisierung).